會(huì)議紀(jì)要

時(shí)      間：2024年05月04日下午17:30

地      點(diǎn)：南外環(huán)上跨平陽橋項(xiàng)目部

參會(huì)人員：對(duì)在建工地進(jìn)行督查的工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、南外環(huán)上跨平陽橋項(xiàng)目參建人員

會(huì)議內(nèi)容：

一、副總經(jīng)理孫奕恒：今天是“五一”假期結(jié)束以后上班的第一天，工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員除總經(jīng)理盧汪洋因其他臨時(shí)性工作未能參加檢查以外，其他成員全部參加。現(xiàn)在召開會(huì)議，請(qǐng)各位對(duì)南外環(huán)上跨平陽橋項(xiàng)目談一談自己的意見建議。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員逐一發(fā)言

(一)副總經(jīng)理王永平：隨著氣溫逐漸升高，建議施工現(xiàn)場(chǎng)人員要與攪拌站加強(qiáng)聯(lián)系，因?yàn)樗嗑哂休^強(qiáng)的時(shí)效性在各方的檢測(cè)中，產(chǎn)品都達(dá)標(biāo)合格情況下，會(huì)存在因不及時(shí)造成問題的發(fā)生；建議在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)作業(yè)任務(wù)。如后期日間溫度更高的話，建議夜間上水穩(wěn)。

(二)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳麗娜：財(cái)務(wù)部作為職能部門，在施工高峰期，我部門會(huì)全力配合支持項(xiàng)目上的各項(xiàng)工作，服務(wù)好項(xiàng)目；范經(jīng)理、王經(jīng)理針對(duì)五一路快速通道和南外環(huán)三岔口等已完工的項(xiàng)目，對(duì)下的結(jié)算單是否全部開具，注意上報(bào)結(jié)算與成本匹配；應(yīng)收款已全部統(tǒng)計(jì)完成，隨后會(huì)發(fā)給大家進(jìn)行核對(duì)，主要核對(duì)數(shù)據(jù)以完成產(chǎn)值為主。

(三)副總經(jīng)理郭令梅：通過4月份的數(shù)據(jù)收集和相關(guān)工作，我部門發(fā)現(xiàn)大家都存在偏向施工進(jìn)度等作業(yè)，不重視材料量的匹配:在此提醒建議大家在施工過程中要特別注意材料量和實(shí)際材料使用量進(jìn)行對(duì)比核算，控制量，不要超出計(jì)劃。

(四)副總經(jīng)理韓剛強(qiáng)：在建項(xiàng)目在關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，大家只與現(xiàn)場(chǎng)材料員和加工廠溝通不夠，可以直接與我聯(lián)系；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)力度，通過多方檢驗(yàn)方法的一致性，保障產(chǎn)品的質(zhì)量；在建項(xiàng)目工地目前不需使用的一些設(shè)施設(shè)備，要及時(shí)送回加工廠，由加工廠負(fù)責(zé)存放，做到設(shè)施設(shè)備的重復(fù)使用，節(jié)省成本；所有材料進(jìn)場(chǎng)之前，大家要在一起把價(jià)格商量好，做到心中有數(shù)，做到成本的前置控制。

(五)副總經(jīng)理郭建業(yè)：年初開會(huì)時(shí)，要把南外環(huán)上跨平陽橋項(xiàng)目作為一個(gè)標(biāo)桿打造，以創(chuàng)建省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo)，打造省優(yōu)、國優(yōu)不單是在建項(xiàng)目部的工作，而是從公司的管理，特別是原材料的把控上狠下功夫，要吸取解放西路出現(xiàn)的一些問題，要明確原材料把關(guān)的責(zé)任部門和責(zé)任人；解放路修復(fù)以來，沒有最終的處理結(jié)果，應(yīng)盡快明確責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)起到警示作用；不要把每周的工地巡檢流于形式，要實(shí)實(shí)在在地為每個(gè)在建項(xiàng)目起到一定的管理和推動(dòng)作用，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面有促進(jìn)，要能夠解決一些實(shí)際問題;被檢查項(xiàng)目，要摒棄只報(bào)喜不報(bào)憂的思想，要把工地中存在的、發(fā)現(xiàn)的或者是未來預(yù)測(cè)到的一些問題和難點(diǎn)，通過巡檢，大家一起商討，把這些問題解決在一線，解決在萌芽狀態(tài)，盡量避免發(fā)生問題后，再去商討解決；把巡檢工作作為推動(dòng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理的有力抓手，作為一種常規(guī)性的管理模式，去研究、探討，去推進(jìn);通過項(xiàng)目的鍛煉歷練，促使員工的成長，通過員工的成長，使得集團(tuán)公司的效益逐步增加；加強(qiáng)成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目部是項(xiàng)目的主導(dǎo)，項(xiàng)目部人員在實(shí)際一線發(fā)現(xiàn)的問題，要大膽的提出來，集團(tuán)公司會(huì)積極解決。最后，向“五一”假期仍在施工一線的大家道謝。

三、第一工程公司經(jīng)理、副總經(jīng)理尉紅生發(fā)言

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部提出的意見建議。目前急需側(cè)石的供應(yīng)，希望采供部克服一切困難盡快完成側(cè)石的采購；面磚采購的事宜，要盡快與廠家談，簽訂合同；解放西路出現(xiàn)水穩(wěn)問題后，我公司非常重視水穩(wěn)的檢測(cè)，定期會(huì)與實(shí)驗(yàn)室對(duì)接進(jìn)行檢測(cè)；材料進(jìn)場(chǎng)前，也要做好檢驗(yàn)，不要再次出現(xiàn)解放西路的問題:西側(cè)的拆遷和東側(cè)方案的不能確定，都影響了施工進(jìn)度，工程要求于9月底前全部完工，現(xiàn)在就是所有施工往前趕。

四、參建項(xiàng)目部發(fā)言

(一)項(xiàng)目經(jīng)理王琦：簡(jiǎn)要介紹工程概況；第一次主持這么大的項(xiàng)目，自身經(jīng)驗(yàn)不足，針對(duì)目前發(fā)現(xiàn)的問題，在今后的工作中，加大管理力度，進(jìn)行分段細(xì)化管理。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理范永建：歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們會(huì)認(rèn)真及時(shí)整改落實(shí)，在今后的工作中，合理安排施工順序，重抓重要施工節(jié)點(diǎn)控制，安排好人工機(jī)械，完成總經(jīng)理盧汪洋在月度工作例會(huì)上提出的東西兩側(cè)施工任務(wù)，把控好成本，爭(zhēng)取效益最大化。

(三)老兵勞務(wù)經(jīng)理蘭俊武：全力配合好兩個(gè)參建項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(四)順易暉機(jī)械設(shè)備經(jīng)理趙林：項(xiàng)目施工的高峰期，提前做好與在建項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，落實(shí)好所需的機(jī)械；遇到晚上需要加班的情況，也積極與項(xiàng)目部溝通，做好工作的銜接。

(五)項(xiàng)目總工史琪：領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，會(huì)后積極整改落實(shí)，做好自身的本職工作。

(六)項(xiàng)目部員工張澤洋：聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，把工作落實(shí)到位。

(七)項(xiàng)目部員工亢鑫鵬：作為預(yù)算員，要經(jīng)常到施工一線，了解施工工藝，把預(yù)算做好。

五、職能部門發(fā)言

(一)工程科技部部長路威濤：我部門積極推進(jìn)評(píng)獎(jiǎng)工作，參建項(xiàng)目部要配合做好相關(guān)所需資料的收集。

(二)行政部部長董建麗：針對(duì)與行政部的工作對(duì)接事項(xiàng)溝通上，向大家征求意見建議，把此項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，不流于形式;小型公車的保養(yǎng)保潔，整理日常工作的會(huì)議紀(jì)要。

六、副總經(jīng)理孫奕恒發(fā)言

(一)開會(huì)的閉環(huán)問題，上次會(huì)議提出的問題是否解決進(jìn)展情況等；作為市政公用工程施工總承包壹級(jí)企業(yè)，我們應(yīng)該有壹級(jí)企業(yè)的形象、文化、管理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);作為總承包，要管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)段，管理好分包隊(duì)伍，提高施工效率；原材料的訂購和施工現(xiàn)場(chǎng)使用過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、成本最佳契合點(diǎn)。

(二)要提前做好打硬仗的思想準(zhǔn)備，在保證安全質(zhì)量的基本前提下，落實(shí)分段管理，加快施工進(jìn)度。

(三)施工工藝上要有自己的思路，狠下功夫進(jìn)行學(xué)習(xí)(金字塔式、扁平化管理)，通過方式方法的提升，有效提高施工效率。